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引领质量文化（2天） 如果你走进成功企业，面对企业家提出这样的问题：“你是如何创造质量文化的？” 他会给你什么样的答案呢？质量文化深深地扎根于员工的平常工作实践中。在成功企业环境中，人们会强烈感觉到企
采购必备的法律知识和合同管理 对象 采购经理,采购主管,采购合同管理协调人员,负责采购合同谈判的工作人员 收益 有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其
报价与合同管理（2天*） 合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，
交期管理及采购人员实战技能（2天） 供应商的交期和价格是供应商管理四大核心之一。快速响应已成为市场拉动式供应链的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。报价管理则是采购专业人士必须
采购的财务管理（2天*） 课程目标： 使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降
一． 供应商审核的关注点 1. 审核的特点 2. 审核目的： 3. 审核的对象 4. 一方，二方及三方审核的各自关注点 5. 现场审核的时机 6. 现场审核的工具 二． 供应商的选择评估流程 1. 资
第一主题： 组织战略和外部资源获得价值最大化 供应商市场的变化 采购战略与组织战略的一致化 组织的核心竞争力 稳健与激进的发展战略 投资及扩张战略 第二
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