客户：河南洛阳科技大学邓四二教授 地点：河南省 - 洛阳 时间：2010/10/28 0:00:00 校园招聘会日程之一
客户：常州莱森机械制造有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/10/21 0:00:00 【课程发源】 为什么中国民企生产一线管理问题如出一辙？为何基层班长都是技工转型？
民营企业薪酬管理存在的问题战略分析一、对薪酬界定的程序公平关注不够 一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等
如何做中国企业的空降兵？人力资源是改革之门！重视人才、选择人才、面试人才、用好人才均是核心要素，但选择人才的伯乐更是成功前提条件！人力资源总监的素质与能力决定了中国民营企业改革成功的前提条件！BOSS
没有问题就是有问题 没有问题就是有问题职责内说问题但不处理的是表功型不可信的人不能看见问题的是技能不足需要培训提升的人回答没有问题的是心态不负责任需要淘汰的人有问题不整改可能方法不当或忙需要鞭策的人
客户：江苏省常州市人才市场 地点：江苏省 - 苏州 时间：2011/8/24 0:00:00 参加比赛！
客户：常州光洋控股集团有限公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2010/4/25 0:00:00 企业培训课程
客户：常州市人才服务中心2011年第四期HR经理沙龙 地点：江苏省 - 常州 时间：2011/10/21 0:00:00 四大目录： 人力资源之员工胜任力模型 企业动态需要什么样的员工？ 激励环境、成
客户：常州人力资源俱乐部 地点：江苏省 - 常州 时间：2012/10/12 0:00:00 1、让所有人力资源工作者深刻理解人的质量是以人为本的源泉； 2、让所有企业改革者认识到制造业企业内所有管制
这样的下属那位上司喜欢？v怕担责任---给上司的呈报文件自己故意不签名、以前一直如何如何！v扔给领导---遇问题装请教上司或空白提交上司做计算题！v石沉大海---上司交代任务后不记录不回复闭环！v不作
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